"Que sepan que solos, sin el resto del equipo es imposible"
Sobre el trabajo en equipo
De la importancia de saber elegir con quien quieres trabajar
Al
final, una de las razones del éxito es saber escoger.
Si ahora ficho bien, me ahorro el 80% de trabajo.
Y si cada domingo elijo correctamente, el 80% de los 90 minutos lo haremos bien.
En el staff, en el grupo de trabajo, es lo mismo.
Cuando voy a fichar tengo que saber cómo es la persona, el nivel en el que está,
como se llevan los médicos, los fisios, los doctores, el fisiólogo, el dietista, todos.
En cada caso se trata de escoger bien.
Por eso también es importante preguntar: "¿Son buenos?"
Vale, si, ¿pero cómo son como vecinos?.
Igual nos conviene gente mas subidita...
Hay entrenadores a los que les gusta que haya cierto conflicto, porque sacan mas rendimiento.
Yo, en cambio, no.
Hay plantillas muy amplias.
Una persona mas es un problema mas.
Hay gente que quiere tener los mejores veinte jugadores, los mejores en cada posición.
No, te lo regalo.
Porque hay diez que no juegan, y eso es una bomba diaria.
Sin los demas no eres nada
Cada uno tiene que luchar por ser el mejor y por hacerlo bien,
pero que sepan que solos, sin el resto de equipo, es imposible.
La ambición y las ganas de jugar de algunos jugadores no quiero que se acaben nunca.
Lucho porque ellos sepan que se necesitan.
Una de mis tareas es que llegue el momento, después de unos años, en que se den cuenta ellos mismos, no porque lo diga yo.
¿Qué es el miedo?
Debajo de esa camiseta que gana tantos millones hay una persona y miedos.
Ellos tienen como yo tuve, miedos e inseguridades.
Y tienen que percibir que aquí estamos para echarles una mano.
Yo apreciaba mucho al entrenador que me decía:
"Hoy va a pasar esto, y si te mueves por aquí serás el mejor",
y pasaba.
Mi objetivo es que los jugadores sientan que haciendo los que les digo
vamos a ganar.
¿Que intento sacar de eso?
Que crean en mí.
Que sepan que estas ahí
Mi sueño es que los jugadores solucionen ellos solos cada situación,
Porque durante el partido tengo poca capacidad de intervención .
Si dispones de los cuatro o cinco jugadores importantes,
puede llegar a pasar.
Algunos, sólo con hacer un gesto ya lo cogen .
Porque yo no tengo tiempo de intervenir.
Yo, en el fondo, durante el partido solo intervengo
en el descanso, no tengo posibilidad para estar,
no me oyen, no me escuchan.
Si me ves andar y gritar de un lado para otro es porque no puedo estar sentado,
y para pasear un poco el traje(ríe).
Pero es que los jugadores también necesitan que yo forme parte de ellos.
A veces grito: "!Eh!", y gesticulo para que sientan que estoy ahí,
que les estoy observando, que me miren.
Ahora bien, cuando vamos tres o cuatro a cero,ya dices:
"Bueno, pues, ya está..."
Del talento individual y del grupo
La idea es que al jugador de mas talento, le de los consejos
para que su talento no salga diez veces en un partido sino
que salga cuarenta.
Ese es mi trabajo.
Al final, en un equipo hay seis o siete talentosos.
Pues esos son los que mas tienen que coger el balón,
los que mas tienen que participar, los creativos.
Tienes que dar la estructura para que los creativos puedan crear mas a menudo.
Así, cuando estos jugadores tocan mucho el balón vamos mejor,
con lo que tengo que montarlo para que ellos toquen.
Sobre el ego
Una columna de prensa o una portada tiene a veces mas influencia en el
estado de ánimo de los jugadores que mi propia opinión.
Yo tengo que saber que tres portadas de un jugador han salido.
Si tengo dos estrellas y hay tres portadas de uno,
voy a acercarme al que no ha tenido ninguna.
Porque al final, el ego importa.
Una vez mas, se trata de sentirse querido.
A mí tambien me sucede y me afecta.
¿Creéis que no soy suceptible?.
Yo tambien he tenido momentos malos y tampoco tengo fuerzas.
No tengo.
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